そもそも、あまり父は病気したことがなかったんですね。
ですが、ある時実家に行ったら、父から「胃がんがみつかった」「胃の3分の2を摘出しないといけない」と言われました。
父の友人に胃の3分の2ぐらいを切除した方がいて、元気がなくなるイメージがあったようでショックを受けていました。
インターネットで調べたところ、内視鏡で手術する方法もありそうだったので、セカンドオピニオンを取って判断しなくてはと家族で話していました。
その時に、「あっ、そういえば、会社でそういうサービスに加入していた」と思い出し、電話させていただいたのが最初です。
担当の方が看護師ということもあって、ものすごく相談しやすかったです。
病院で聞けないような事も色々聞けたと父もとても喜んでいました。

思った以上に突っ込んだ書き振りでした。
一番印象に残っているのは、「自分の親だったらこうします」という書き方をされている先生がいて、「あ、良いな」と思いました。
腫瘍の大きさ的に内視鏡の手術が、治療ガイドライン上で一番推奨されている治療法ではないということでした。
ですが、「まず内視鏡で取ってみて、取りきれない、もしくは切除したがんのステージが上であったときに、初めて胃の3分の2を摘出する方法もありますよ。」とアドバイスをいただきました。
その説明にうちの父はものすごく安心しまして、「そうか。それで一旦やってみよう」となりました。

“先生の言うことを聞いて、それを全て鵜呑みにするという時代ではもうないんだな”と、すごく感じました。
セカンドオピニオンなども堂々とやらないといけないということは、ものすごく感じましたね。

今回このサービスを会社で採用して、実際に自分自身が使う状況になって一番感じたのが、“家族が病気になるとものすごく不安になる”ということでした。
病気で悩んでいる両親のことでM3PSPを利用しましたが、両親が喜んでくれて、本当に自分自身も嬉しくなりました。
社員の方の不安を少しでも減らしていくことは、経営者にとってとても重要な仕事だと思っております。
是非、このサービスを採用していただいて、社員の方の不安を少しでも払拭していただきたい。
その社員の方をいつも応援しているご家族の為にも、M3PSPを採用されると良いのではないかと思います。

当社では、以前から社員の健康管理には積極的に取り組んで参りました。
最近になって「健康経営」という言葉をよく聞くようになりましたが、企業にとって最も重要な人材が心身ともに健康で活き活きと働ける環境を提供することは、時代に関係なく、経営上の重要課題であることに異論はないはずです。
我々の企業理念、パーパスは「世界を豊かに、健やかに、そして幸せにする」です。
そのためには全社員が健康の大切さやその価値を理解し、特別なこととしてではなく、普通に健康に関するリテラシーの高い組織創りというのが健康経営の基本だと考えています。

一つの例ですが、健康診断で要再検査と結果が出た場合、特に自覚症状がなかったりすると忙しいということから検査に行かないということがよくあります。当社では再検査の費用も会社で負担することで検査に行くよう働きかけをしています。
健康管理は短期的に出来るものではなく、小さな積み重ねを継続してゆくことが大切で、形式的なことではなく実質的な施策を実行することが重要だと考えています。
結果として、産業医からは、当社は他社と比較すると「こころも身体も健康な人が多い会社ですね」と評価をいただいていますが、更に健康増進と維持をしてゆきたいと思います。

社員の健康診断結果は相対的には良好です。
ただどうしても加齢によるものや、少し気を付ければ改善するような健康に対する意識が足りないことにより不健康予備軍になっている人達に向けての施策、背中を押してあげるような任意参加の研修などは検討したいと思っています。おせっかいだと思われるくらいでちょうど良いのではないでしょうか。

M3PSP は、健康や医療に特化した福利厚生サービスなので、どうしても使う人は限定されがちですが、社員が困難に直面した際「こういう制度があって助かりました」と思えるような制度を充実させて、社員のワーク・エンゲージメントの向上にもつながっていけば、と考えています。

テレワーク時代の課題の1つである社員同士のコミュニケーション活性化に力を入れています。例えば、バーチャル空間で社員同士が同じオフィスにいるかのように気軽にコミュニケーションがとれる仕組みや社員の生産性を更に進化させる施策を今後の計画として考えています。

現在は、「会社に来る＝エンターテイメント」という位置付けにして、出社の機会を社員同士の交流や部門を超えた相互教育の場として役立てています。当社では特に出社頻度を指定しておらず、社員の判断に任せています。1年以上出社をしていない社員もいますし、遠隔地で仕事ができるワーケーション制度を活用する社員も出てきています。今では会社の外で働くのが当たり前になり、「会社＝仕事をするところ」という感覚は全社的に薄れています。

その中で会社に来る時は社外でできる仕事は一切しない、せっかく出社するのなら他部署の人や同期との交流に充てるという慣習のようなものが出来てきました。また、社内の会議室を開放して密にならない程度に食事をしながら談笑したりする機会を設け、会社負担でケータリング等の費用をサポートする施策を行っています。

M3PSPのサービスが多く使われるということは、病気で困った社員が多かったということになりますので、 病気にならない社員が多いほうが会社としては嬉しいのですが、AskDoctors*については、気軽に医師に相談できるというサービスなので、自分のこと、家族のこと、子供のこと、ふと気になったときに気軽に活用してもらいたいと思っています。
これは病院に行かないといけないのか、病院に行くなら何科が良いのか、最近では新型コロナウイルス関連の情報など、インターネット等で検索できる情報だけでなく専門的な知見をお持ちの医師がいらっしゃるAskDoctorsでちょっとした疑問も解決できて助かったと報告を受けています。また、夜間や休日などでも気軽に相談ができて安心感がある、根拠のある情報を提示してくれるのがありがたいという声も聞いています。

会社に属する以上は、そこに色々な利害関係が存在します。本来会社は仕事をする場ですが、M3PSPのようなサービスを福利厚生として全員に提供することで、社員やその家族の安心、幸せを少しは助けられると感じています。

*AskDoctors：M3PSPの4つのサービスの中の1つ。24時間365日医師にオンラインで相談できるサービス